Чому так багато некомпетентних чоловіків стають лідерами(і як це змінити?)

Самовпевнені чоловіки частіше здобувають керівні посади: чомусь їхній нарцисизм стереотипно вважається більш прийнятним для ролі лідера. Жінки ж частіше самокритичні та стримані — і це заважає їм отримати роботу, на яку вони заслуговують. Як результат, компанії очолюють некомпетентні чоловіки, які приховують незнання за маскою агресивності. Як розірвати це зачароване коло? Томас Чаморро-Премузік протягом багатьох років досліджує питання, чому пихаті й самовдоволені особи стають лідерами. У цій книжці він називає причини цього явища та пояснює, як усе можна виправити.


Чим цікава ця книжка

Ідея написати цю книжку виникла після того, як однойменна стаття Томаса Чаморро-Премузіка в Harvard Business Review викликала суспільний резонанс і спричинила до безлічі відгуків та історій про власний досвід роботи з некомпетентними босами. У цьому виданні акцентуються не так гендерні відмінності (хоча за статистикою найчастіше керівні посади посідають саме нарцисичні чоловіки), як думка про те, що суспільство лише виграє від того, що припинить ототожнювати лідерський потенціал із самовпевненістю та нарцисизмом.


Про автора

Томас Чаморро-Премузік — доктор філософії, фахівець із питань лідерського вдосконалення та people-аналітики. Провідний консультант з управління талантами в ManpowerGroup, який упродовж останніх двадцяти років консультував таких клієнтів як Google, BBC, Twitter, Spotify, Unilever, Procter & Gamble, Valentino, Британська армія, J. P. Morgan, Goldman Sachs. Також Томас — професор бізнес-психології в Університетському коледжі Лондона та Колумбійському університеті. Регулярно виступає на TED.