Від нуля до одиниці! Нотатки про стартапи, або як створити майбутнє

Короткий лікбез про те, як створювати майбутнє та стартапи став книгою завдяки упоряднику цього бестселера – Блейку Мастерсу. Він був студентом Стенфордського університету в 2012 році, коли його докладні нотатки курсу лекції Пітера Тіля «Комп’ютерні науки 183: стартап» стали сенсацією в Інтернеті. У своїх лекціях Тіль Тіль покроково описав не тільки свої здобутки у бізнесі, а й світогляд, таємниці роботи із венчурним капіталом, а також дієвість експоненціального закону у світі стартапів і вплив сингулярності на майбутнє людства.

Для кого книга:
Для широкого кола читачів, а також для тих, хто працює над стартапом.

Чому ця книга:
Ця книжка стане пусковим механізмом для тих, хто прагне мислити та створювати нове, а не копіювати відпрацьовані шаблони. Автор переконує: роблячи те, що ми вже знаємо, ми рухаємо світ від 1 до n, додаючи більше чогось вже знаного; проте щоразу, коли ми створюємо щось нове, ми ступаємо від 0 до 1.

Про автора:
Пітер Тіль(англ. Peter Thiel; 1967 р. н.) – американський бізнесмен німецького походження, співзасновник PayPal (1998), інвестор, мільярдер, керуючий хедж-фондами. Був одним із перших інвесторів Facebook, нині входить до Ради директорів найбільшої світової соціальної мережі. Закінчив Стенфордський університет, отримав bachelor's degree of Arts у філософії, доктор права. Заснував власний фонд Thiel CapitalManagement, був співзасновником фонду венчурних інвестицій Founders Fund (2005). Заснував чимало компаній, зокрема Palantir Technologies, яку також фінансував венчурний фонд ЦРУ In-Q-Tel. Інвестував у ряд стартапів (LinkedIn, IronPort, Big Think та ін.). Є партнером стартап-інкубатора Y Combinator. Засноване ним «Братство Тіля» започаткувало національну дискусію щодо недоліків освітньої системи, яка не готує молодь до творчої праці.

Цитати:
«Яку цінну компанію ніхто не створює?»Це питання складніше, ніж здається, тому що ваша компанія може створювати велику цінність, не стаючи дуже вартісною сама по собі. Замало створити цінність – ви також повинні присвоїти собі її частину. Це означає, що навіть дуже великі підприємства можуть бути поганими. Наприклад, американські авіакомпанії обслуговують мільйони пасажирів і заробляють сотні мільярдів доларів щороку. Однак 2012 року, коли середня вартість авіаквитків в один бік становила 178 доларів, авіакомпанії заробляли всього 37 центів з пасажира. Порівняйте їх з Google, яка створює меншу вартість, але отримує набагато більше. Компанія Google заробила у 2012 році 50 млрд доларів (порівняймо з 160 млрд доларів авіакомпаній), але вона зберегла 21% від цих доходів у вигляді прибутку – маржа прибутку у сто разів вища, ніж маржа авіакомпаній цього року.
***
Американці міфологізують конкуренцію та дякують їй за порятунок від соціалістичних черг за хлібом. Насправді, капіталізм і конкуренція є протилежностями. Капіталізм ґрунтується на накопиченні капіталу, але в умовах досконалої конкуренції весь прибуток знищує конкуренція. Висновок зрозумілий для підприємців: якщо хочете створити довготривалу цінність, не будуйте бізнес на недиференційованих товарах.
***
Не переоцінюйте власну значимість. Важливість засновника полягає не в тому, що він єдиний, хто здатен створити щось цінне, а в тому, що видатний засновник може надихнути кожного працівника вкласти в роботу краще, що в ньому є. Те, що нам потрібні засновники з усіма їхніми примхами, не означає, що ми повинні молитися на «атлантів» Айн Ренд, які вважають, що вони не залежать від тих, хто поруч. … її негідники були реальні, а от герої явно вигадані. Ущелини Ґолта не існує. Неможливо позбутися суспільства. Віра у власну божественну самодостатність – не ознака сильної особистості, а, навпаки, помилка людини, яка сприймає поклоніння натовпу – чи його глумління – за чисту монету. Найгірша помилка засновника – втратити зв’язок із реальністю, повіривши у міф про себе. Але так само підступна небезпека для будь-якого бізнесу – відкинути міфи і вважати розчарування мудрістю.