Час пішов. Підкори посаду за 90 днів

"Час пішов…" - світовий бестселер, перекладений 27 мовами. Входить до сотні рекомендованих книжок на тему лідерства та успішності від Amazon Books Editors.
Перехід на нове робоче місце - чудовий шанс реалізувати свій потенціал і вибудувати для себе іншу стратегію поведінки. Та водночас це й вирішальне випробування: деякі помилки під час перших трьох місяців роботи можуть коштувати вам кар'єри.
У книжці "Час пішов…" покроково описано процес переходу на нову посаду й імовірні труднощі на цьому шляху. Для покращення розуміння та закріплення ідей кожен розділ містить практичні поради, чек-ліст і систему самооцінювання. Завдяки цьому ви зможете виробити вміння швидко й ефективно адаптуватися на новому робочому місці. Саме це є запорукою подальшого успіху та кар'єрного зростання в будь-яких перехідних періодах і на будь-яких рівнях.

Тематика
Саморозвиток, кар'єра, бізнес, менеджмент.

Для кого книжка
Для кожного, хто прагне кар'єрного зростання та розвитку, хто не бажає зупинятися на досягнутому і хоче навчитися швидко й ефективно опановувати нові посади.

Чому ця книжка
Прочитавши книжку, ви набудете цінних знань про те, як успішно і швидко адаптуватися на новій роботі. "Час пішов…" - універсальний посібник із кар'єрного розвитку для менеджерів будь-якого рівня.

Про автора
Майкл Воткінс - викладач курсу "Лідерство й організаційні зміни" в Міжнародному інституті з управлінського розвитку, у минулому - професор Гарвардської школи бізнесу та Школи управління імені Джона Кеннеді. Засновник консалтингової компанії Genesis Advisers. Уже понад 20 років працює з керівниками великих компаній, коуч організацій зі списку Fortune 500.

Схожі книжки
"Коротко і по суті. Мистецтво визначати пріоритети", Ґреґ Маккеон, "Наш формат", 2017 рік;
"Переможець", Джек Велч, Сьюзі Велч, "Наш формат", 2017 рік;
"Бути босом - легко. Бувай, неефективний менеджменте!", Брюс Тулґен, "Наш формат", 2017 рік;
"Мудакам тут не місце. Як вижити в офісних джунглях", Роберт Саттон, "Наш формат", 2016 рік;
"Ідеальний керівник. Чому ним неможливо стати", Іцхак Адізес, "Наш формат", 2017 рік.


Відгуки про книжку

"Час пішов…" - біблія з освоєння працівників на новій посаді.
Economist

Мудрі поради й дослідження, описані в цій книжці, багатьом допомогли майстерно перейти на нові посади.
Forbes

Цінна книжка для лідерів, які беруться за нову, вирішальну для них роль, коли перші враження важать дуже багато, а кожне слово чи вчинок можуть схилити шальки терезів на чиюсь користь.
TD Мagazine

Цитати

Про ефективне делегування
Складність і неоднозначність проблем, які вам доведеться вирішувати, зростатимуть із кожним підвищенням. А значить, щоразу доведеться переглядати обсяг функцій, які ви делегуватимете. Рівень посади не має значення - принципи ефективного делегування завжди ті самі: створити команду професіоналів, яким ви довіряєте, встановити цілі та способи оцінювання досягнень, перетворити глобальні цілі на конкретні завдання для ваших безпосередніх підлеглих, надаючи їм потрібну підтримку в процесі виконання.

Про правило успішного переходу
Найперше правило успішного переходу - швидко навчатися. Ефективне навчання дасть вам базові знання, потрібні для складання плану на перші 90 днів. Отже, важливо визначитися з тим, що саме потрібно знати про вашу нову організацію, і здобути цю інформацію якомога швидше. Що раціональнішим і результативнішим буде процес навчання, то швидше ви закриєте слабкі місця. Ви зможете передбачити потенційні проблеми й обійти їх. Що швидше ви рухатиметеся вгору дорогою знань, то раніше почнете ухвалювати вдалі ділові рішення.

Про вміння домовлятися
Уміти домовлятися означає займати проактивну позицію в стосунках із новим шефом і впливати на хід гри, адже тільки відстоюючи власне бачення ситуації, ви зможете досягти запланованих цілей. Чимало новопризначених керівників просто слухняно грає свою роль, сприймаючи обставини як даність і демонструючи реактивну поведінку. І в результаті зазнає поразки. Однак існує альтернатива: впливати на гру, вступаючи в перемовини із шефом.

Про створення власної команди
Хоч підібрати правильні кадри й дуже важливо, але це ще не все. Вам доведеться оцінити членів команди (безпосередніх підлеглих та решту), щоб забезпечити потрібні кадрові перестановки. Після чого скласти план залучення нових кадрів і найефективнішого розміщення на посадах тих людей, що залишаться. Однак і цього недостатньо. Вам доведеться підтягувати й мотивувати членів команди, скеровуючи їх у бажаному напрямку. І нарешті, треба впроваджувати нові процеси з метою заохочення командної роботи.